”Användbarhet ökar utvecklingskostnaderna och försenar projektet”

Myten bygger på tanken att existerande arbetssätt bibehålls och att aktiviteter för att säkerställa användbarheten ses som tillägg. Då blir verkligen resultatet att kostnaderna, och sannolikt också projektets längd, ökar.

Vill man istället förändra arbetssättet så finns tid¹ och pengar² att tjäna. Det bästa är att bemanna projekt med team där användbarhetskompetens finns med hela vägen, alternativt att vissa definierade och avgränsade aktiviteter görs tidigt.